[日]安田隆夫★★★★☆ 8.0/10

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“运”是可控的。 他名牌大学毕业就进入了一家即将破产的房地产公司。 他一度靠打麻将来赚取自己的生活费。 他在日本失去的三十年里造就了从0到2兆日元的神话。 他成功穿越了日本1991年的泡沫经济、2000年的网络泡沫、2008年的经济危机和2019年的疫情危机。 他就是日本零售业巨头“唐吉可德”的创始人安田隆夫。 本书深度剖析了运气与成功之间的微妙联系，并结合

晚点LatePost 程曼祺★★★★☆ 7.9/10

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DeepSeek正处在变化的关口。有人离开——被腾讯、大厂高薪挖走；更多人留下。 这家全球仅有的“不卷”AI实验室，不打卡、无绩效考核，多数员工下午六点下班。梁文锋认为一个人每天高质量工作时间难超8小时。组织极其扁平，只有他和研究员两个层级，自然分工、交叉协作。他不做融资、不追热门方向，专注于提升算力效率和原创探索——从MLA注意力机制到国产GPU适配。但随

斋藤孝浩★★★★☆ 7.4/10

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ZARA所属的Inditex集团曾是世界的成衣企业。而日本成衣连锁店优衣库的母公司迅销集团于2021年终于超越Inditex集团，成为全球的服装品牌。这两大畅销全球的服装品牌采取了怎样的商业模式，又是通过何种经营方式实现服装行业的创新与可持发展的？ 本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问，有着丰富的服装业管理和咨询经验

夏天★★★★☆ 7.8/10

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本书深入探讨了高利润商业模式的关键要素，包括利润观念的转变、适合小微企业的盈利策略、成本控制与效率提高的方法、市场利润最大化的路径，以及构建可持续利润增长体系的方案。作者不仅构建了一个坚实的理论基础，还借助实际案例进行解析，以简明扼要的方式说明了如何在激烈的市场竞争中取得优势。 此外，书中还强调了创新思维对企业盈利的提升作用，激励读者突破传统思维模式，探索新

邹杨★★★★☆ 8.2/10

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这是一部面向所有ToB从业者的营销增长标准性著作，不仅浓缩了作者在创蓝云智、明源云等知名企业10余年的ToB从业经验，而且还融合了作者为100余位市场人员提供咨询以及与200余家企业的创始人和高管深度交流后的所获、所思和所感。本书内容得到了10余位高校教授、20余位机构投资人、50余位行业专家、200余位CEO和创始人、500余位CMO和COO的高度评价。

刘宝红★★★★☆ 8.6/10

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就整体方法论而言，本书依旧遵循“从数据开始，由判断结束”的基本准则，在基本数据，比如需求历史的基础上，制定基准预测；根据销售、市场等业务部门的职业判断，比如促销计划、新品上市计划，来调整基准预测，制定最终的预测。本书更加聚焦“从数据开始”，通过一系列案例，更详细地介绍预测模型，包括预测方法的择优、库存计划的优化、新品导入的计划等。特别要说明的是，本书不是一本

[美]琼·玛格丽塔★★★★☆ 8.7/10

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本书是解读迈克尔·波特战略和竞争思想的集大成之作。作者是迈克尔·波特超过20年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的这些竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，本书作者琼·

王梦珂★★★☆☆ 6.8/10

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在新媒体备受瞩目的今天，小红书作为一个在中文互联网占据独特位置的平台是不可忽视的。小红书在十年的时间里，做成了中国的头部UGC内容社区。更好地理解平台，才能更好地拿到结果。本书脱胎于小报童的连载专栏《小红书运营手册》，截止本书出版前是小报童平台GMV第一的专栏，曾获得多个产品专家、从业者倾情推荐，口碑极佳。 本书则是作者梦珂对专栏内容的全面、系统梳理，在专栏

布拉德·斯通★★★☆☆ 6.4/10

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1995年，杰夫·贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的？先发制人的云计算平台AWS，在和谷歌、微软的竞争中

杜博奇★★★☆☆ 6.6/10

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香港的商业文明是西方现代企业制度与东方古老商业伦理结合的产物，香港商业肌体中中西两股血脉交替博弈，共同推动商业历程的演进。百年来，一些行业日落西山，一些行业几度春秋，一些行业风头正盛……其中沉淀了太多的故事。没有永远的繁荣，也不存在永恒的萧条，商业成败的秘密蕴藏其中。

橡树理财★★★★☆ 7.0/10

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本书由三个部分组成，第一部分重点描述作者是怎样从一个高尔夫球童成长为一个著名投资公司基金经理的，第二部分重点介绍作者传奇的13年投资生涯，第三部分则从作者的传奇人生中跳出来，把他一生的投资经验加以总结。本书结构严谨，内容丰富，可读性很强，既可以作为证券投资者的参考教材，也适用于普通大众投资者，尤其对中国的股民和基民来说，更具实用性。

田涛★★★★☆ 7.7/10

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在《理念•制度•人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： 第 一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的

王斌

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本书是近代爱国企业家的典范、民营企业家的先贤和楷模、中国实干企业家的先驱者——张謇的传记。作为一位大百科全书式的开路先锋，科举应试、仕途从政、兴办实业和地方自治，构成了张謇的人生主线，在众多领域演绎了他的人生的跨界传奇。作者还从传主的日记、来往信函等私人文献和诗歌作品等着手，在细微处探寻他的“-朋友圈”、日常生活、家庭纪事、教子之道等，多层面展现了张謇最具个

伍小波★★★★☆ 7.6/10

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本书以精炼笔触勾勒了投资大师查理·芒格从奥马哈少年到伯克希尔巨擘的传奇人生，展现了这位“行走的图书馆”如何从杂货店打工少年成长为巴菲特黄金搭档的历程：少年时期在法官家庭培养的思辨精神，哈佛法学院锻造的多元思维，与巴菲特相遇后共同缔造伯克希尔帝国的商业传奇，以及他独创的“逆向思维”“能力圈”等投资哲学。书中既生动呈现了芒格主导投资喜诗糖果、比亚迪等经典案例的智

邦尼　著★★★★☆ 7.4/10

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销售拓客最难的是什么？不是不懂得大道理，企业天天做培训，销售员听得耳朵都要起茧子了。真正的问题在于，销售员不懂小道理。从如何认识潜在客户，到如何邀约拜访，再到怎样得体地宴请潜在客户，甚至如何让客户为自己转介绍新客户，这些非常具体的事情完成好了，才可能实现拓客和进一步的转化。 本书作者邦尼，在做一线销售时，蝉联1年日销冠，后转型做销售诊断与咨询，1年帮助咨询客

张亮★★★★☆ 7.7/10

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在互联网行业日新月异的大背景下，运营工作的门槛和难度已经今非昔比，大量的业务难题、思维瓶颈和生涯困惑令诸多运营人苦恼。怎样判断自己适不适合做运营？如何培养数据敏感？如何刺激用户多消费？如何增加运营在产品功能上的话语权？怎样在日常工作中找到自己的上升空间？如何认识运营大格局？……这些有关运营的不同维度、不同层次的问题，你都将在这本书中找到靠谱的答案。作者张亮在

销售大玩家★★★★☆ 7.7/10

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本书通过150＋销售场景，让读者通过25小时，掌握80%的销售技巧，超越80%的普通销售。本书共十五讲，让读者掌握销售的5大流程，学会开场白的3种方法，和客户沟通的150多种场景，问出好的背景问题，了解跟进客户的3个阶段，让自己和自己的信息变得有价值，放大客户痛点，塑造3种场景，学会产品介绍5步骤，处理客户的7种异议，最后掌握逼单3原则，并利用好7大逼单技巧

[日]大山健太郎★★★★☆ 7.8/10

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在危机频发、变局加剧的当下，企业如何穿越不确定性，实现长期稳定盈利？ 本书作者大山健太郎是带领日本制造企业“爱丽思欧雅玛”逆势成长的传奇经营者。从5人小镇工厂到年销7000亿日元，他凭借一整套“机制导向型”的经营理念，使企业不断突破困境，持续增长。书中以其60余年经营实践为基础，系统揭示了如何构建一个“不依赖运气、不押注爆品、能稳定盈利”的企业经营系统。从产

[日]增村岳史★★★★☆ 7.8/10

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在当今这个复杂、瞬息万变、高度不确定的商业环境中，单纯依赖常规知识和逻辑思维是不够的，商业得不到创新，发展仍然具有局限性。同时，在商业中，能够直观地把握整体，从独特的角度发现问题并创造性地解决问题变得越来越重要。 本书由诞生于日本艺术世家的增村岳史所著，书中介绍了大量运用艺术思维给商业带来创新的实例，意在为读者剖析艺术思维的重要性和其在商业中的应用。 无论是

帕特里克·任瓦茨 克里斯托弗·莫林★★★★☆ 8.1/10

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[内容简介] ? 《销售脑》以脑科学、销售和营销理论为基础，以旧脑理论为核心，创立了世界公认的第一个“销售给旧脑”模型。“销售脑模型”是对传统营销理论的颠覆！ ? 大脑由三部分组成：新脑、间脑、旧脑，但只有旧脑才是人类决策的决定者。只有影响了旧脑，才能影响人的决策，使沟通效果更显著！ ? 3个脑、6大刺激源、4大步骤（即4步法）、6大信息模块、7大影响力加速