理查德·布兰森★★★★☆ 7.9/10

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只有那些疯狂的人，才能真正改变世界。理查德·布兰森，特立独行、离经叛道的“狂人”，英国私有企业维珍集团的创始人。乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、亚马逊创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他驾驶热气球飞越大西洋；为非洲濒危动物修建动物保护区；在海湾战争期间进入巴格达接回人质；打赌失败后扮成空姐为乘客服务；开坦克车辗过放在时代广场上

王京★★★★★ 9.0/10

商业 | 15 阅读

本书为专注于新媒体文案创作的指导书籍，旨在帮助读者从写作新手成长为高手。全书共分为七章，详细介绍了96个实用技巧，涵盖了从理解写作的核心，到提炼文案，再到如何有效利用AI工具辅助写作等多个方面。本书不仅教授写作技巧，还重点关注如何将写作技能转化为盈利模式，帮助读者在数字时代实现靠写作打造个人品牌的目标，快速成长。 作者结合自己的写作和教学经历，以及对学员写作

尹晨★★★★☆ 7.8/10

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这是抖音直播带货行业的一本由一线亿级操盘手撰写的、聚焦行业操盘实战的图书。从算法到玩法，从团队组建到人货场搭建，从内容制作到广告投放，作者将自己操盘的多个品类的百余个直播间的经验与方法和盘托出，全面系统地为读者揭秘抖音直播带货行业的底层逻辑，助力读者打造属于自己的千万级直播间。本书内容均来自实战一线，不是道听途说的方法或者只有理论没有细节的空谈，全部是直播带

黎万强★★★★☆ 7.3/10

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小米终于开口！读完本书你会发现，外界几乎所有关于小米的解读都是误读、误解、误判或者误会！ 引爆出版界、财经界、IT界、科技界、营销界、投资界大震荡的畅销排行榜热书！ 传统企业互联网转型书！社会化营销圣经！产品经理行动手册！互联网行动指南！ 雷军、周鸿祎、蔡文胜、江南春、俞永福、杨澜、李静等大佬口碑力荐！ 揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。 再掀

吴晓波★★★★☆ 8.3/10

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吴晓波站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。尽管任何一段历史都有它不可

朱元杰★★★★☆ 7.8/10

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本书聚焦美的集团从一家乡镇企业发展为“世界500 强”的完整历程，深入解读其持续增长的内在逻辑。笔者基于在美的集团的长期管理实践，系统梳理了以品牌、渠道、战略为核心的三重驱动体系：通过品牌升级构建差异化认知，依托渠道变革渗透终端市场，以科技战略、用户运营和全球化布局持续拓宽成长边界。书中融合战略思考与实战方法，配以丰富的企业案例与数据图表，具象化呈现关键决策

[美]菲利普·科特勒 [印尼]陈就学 [印尼]伊万·塞蒂亚万★★★★☆ 7.8/10

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营销3.0揭示了营销从产品驱动型营销（1.0）到面向顾客型营销（2.0），再到人文精神营销（3.0）的转变，营销3.0标志着传统营销活动的顶点。 营销4.0关注的是以提升效率为核心的“数字化营销”，以强化顾客在每个消费触点的新体验。 营销 5.0 兼具了营销 3.0 人文精神和营销4.0 技术赋能，是更为高级的营销框架。它是应用“类人技术”在整个消费者体验过

张烜搏★★★★☆ 7.2/10

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即使在微信沟通越来越普遍的新时代下，电话沟通作为一种更直接、更快速、更具有深度互动性的沟通模式，对很多行业和企业来说仍然是不可或缺的。 有效地运用电话进行销售，已经成为数百万人必备的职业技能。然而，随之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。在这种背景下，电话销售人员如何以更专业的方式和客户接触，了解客户的需求和底线？如何通过各种沟通技巧，化解客户的异议和拒绝

[美]杰里米·乌特里 [美]佩里·克莱巴恩★★★★★ 9.1/10

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创意不是灵光乍现的天赋，而是可以训练的肌肉。斯坦福大学设计学院的两位教授杰里米·尤特利和佩里·克莱巴恩通过大量研究证明：想法的数量决定创意的质量。书中提出"创意流=创意数量/时间"这一核心公式，挑战传统认知：不要等待灵感，而应通过系统性方法大量产生想法，再用低成本测试快速筛选验证。 作者提供了一整套完整的实践工具：创新比例金字塔、创新3步骤、5大提问法、每日

李立恒★★★★☆ 8.0/10

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本书作者“阿里军校”首任校长李立恒，将自己长达十几年销售和管理一线的经验进行沉淀和总结。书中首次披露了“阿里铁军”这个传奇而又神秘的销售团队的整套训练心法，以及他们极强的销售思维及习惯。可以说这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名铁军精英的实战手册。书中将销售细分为挖需求、抛产品、解问题、提成交这四个基本步骤，对销售新人的心智进行训练，让他们拥有销售思维，再通过

[美]本杰明·格雷厄姆★★★★☆ 8.1/10

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这本书是格雷厄姆亲自写就的关于他一生经历的精彩回顾。他在书中亲述了自己在跌宕起伏的时代背景下的情感生活、精神世界、职业生涯、价值观和喜怒哀乐。这本书是一位投资大师对人生的诚恳总结。格雷厄姆不仅分享了他的生平经历、投资思想，而且更重要的是，剖析了他是如何看待世界、看待人生、看待自己的。他在书中对自己人生的反思和剖析是坦诚而深刻的，而这种反思能力可能就是他在投资

华杉 华楠★★★★☆ 8.4/10

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企业经营少走弯路、少犯错误的九大原理。华与华经多年实践，总结出企业经营九大原理，让成功有迹可循，让失败有因可寻！手把手教企业家一次性排除所有废动作，一次做全，一次做对！公开绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝等实战案例！ 华与华方法创始人亲口阐述品牌战略方法！本课程上线得到App当天销售过万！针对企业战略和品牌战略，提出市场模型、菱形

张笑恒★★★☆☆ 5.6/10

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知名投资人沈南鹏传记。本书详细讲述了红杉中国创始人及合伙人沈南鹏的成长、创业和投资经历。从他少年求学到后来创办携程网、如家酒店并在短时间内带领两家企业上市，再到后来继续从事投资行业，投资了包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、唯品会、豆瓣网、诺亚财富、高德软件、乐蜂网、奇虎360、乾照光电、焦点科技、大众点评网、中国利农集团、乡村基餐饮、斯凯网络、博纳影视、开

徐华康★★★★☆ 7.8/10

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该书是“中国顶级交易员访谈丛书”之一，丛书致力于通过十数年时间，遍访交易高手，汇集成交易经验的饕餮盛宴，以飨读者。访谈对象不以名气论英雄，而看重真材实料。其中有神秘莫测的做市商，有大型金融公司的操盘手，有业绩显赫的私募老总，有名不见经传的民间高手，有独辟蹊径的交易怪才……读者可以在对比阅读中各取所需，提取适合自己性格和经历的交易干货，站在巨人的肩膀上，尽快走

东东枪★★★★☆ 8.0/10

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这本书撰写时预设的读者是那些刚刚入行，或从事文案、创意工作时间不长，对于很多业务问题及相关名词、知识还心存困惑的初级创意从业人员。 书中所谈的，是那些可能会构成一个广告创意人员基本修养的基本认识。是“认识”，所以更偏重道理，而非技巧。是“道”，而非“术”。 有了这些基本的认识，才有可能把事情做对，才知道什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏。这些，就是所谓“

[美]大卫·梅斯特 [美]查理·格林 [美]罗伯特·加弗德★★★★☆ 7.9/10

商业 | 14 阅读

对于超出客户经验范围的领域，他们购买的是放心、踏实和保障。所以，尽管提升专业能力很重要，但赢得客户的关键是对方的信任，即为自己赢得“说话的权利”，这样才有实现专业价值的机会。 本书独创了一套“信任等式”，剖析了信任感的理性层面和感性层面，提出了建立客户信任关系所必需遵循的五个步骤：委托、倾听、界定问题、构想和履行承诺。作者讲述了大量的故事、经验和实例，既有成

华为大学编著★★★★☆ 7.8/10

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华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系

晚点LatePost 高洪浩★★★★☆ 7.8/10

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【理解小红书不是去看它做了什么，而是看它没做什么】 十年，小红书日活跃用户攀升至1亿。如此惊人的增长速度也引来巨头的注意，他们发现 “用户无目的刷小红书的习惯正在逐渐形成”。2017 年，有电商巨头就曾开出百亿元的价格尝试收购小红书；2021 年，字节跳动在企图收购未果后，成立了抖音 “L 专项”，全面对标小红书拓展图文内容，但这场阻击至今未能成功。 小红书

艾闯★★★★☆ 8.1/10

商业 | 14 阅读

本书为行业分析提供了系统的方法论和实用工具，帮助读者快速掌握了解一个行业的关键步骤。从修炼行业洞察的内功心法开始，到精准界定行业边界、高效搜集信息、运用PESTEL和波特五力模型分析宏观环境与竞争结构，再到解析商业模式、产业链及竞争格局，本书全方位指导读者如何深入理解一个行业。此外，书中还强调了用户需求挖掘、财务报告阅读及专家话语分析的重要性，为读者提供了一

张胜翔 安旭

商业 | 14 阅读

在中国零售业激烈变革的浪潮中，胖东来以其独特的经营哲学和持续向上的发展态势，成为商业界的现象级标杆。本书以“道本经营”为核心视角，深度剖析胖东来从一家河南县城超市逆袭为全国知名零售品牌的底层逻辑，揭示其超越传统商业模式的根本道法。 本书不仅是一部企业经营解析，更是一场关于商业本质的思辨之旅。当多数企业沉迷于“术”的层面的竞争时，胖东来以“道”的维度重构经营逻