亚德里安·斯莱沃斯基★★★★☆ 7.2/10

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书中通过深度剖析富有智慧的需求创造者——来自奈飞、亚马逊Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鲜活案例，解读他们是如何将那些令人们生活痛苦、不便、浪费，甚至危险的日常烦恼进行梳理，如何开发出令人们无法拒绝、也让竞争对手很难复制的优异产品，如何最终解决掉这些烦恼，成为顾客心中一个无法取代的图腾。

薄连明★★★★★ 9.1/10

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在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。 本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系

詹姆斯·M.库泽斯 巴里·Z.波斯纳★★★★☆ 7.6/10

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作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力?理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作，自出版以来已经被翻译成22种以上语言。最新的第7版包括更多与时俱进的卓越领导者的真实案例， 读者能够学习了解

[美]埃里克·乔根森★★★★☆ 7.7/10

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如何在未知的未来创造财富和幸福？ 当你看不清我们眼前的世界时，看看像巴拉吉·斯里尼瓦桑这样的远见卓识者的看法吧。他向我们展示了如何构建一个更健康、更光明、技术更先进的人类世界。 这本书是埃里克·乔根森继《纳瓦尔宝典》之后的又一力作，他精心梳理了硅谷天才投资人巴拉吉·斯里尼瓦桑职业生涯中的智慧精华，分享了巴拉吉关于技术、真相的看法及其提出的构建未来的方法和路径

弗雷德里克·泰勒★★★★☆ 8.5/10

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本书从1911年出版至今已经100年了，这是一本影响了流水线生产方式的书，一本影响了人类工业化进程的书。作者在一片混沌中，率先用科学的手段去分析管理，将企业管理中的秩序、人性、科学三个基本元素通过科学管理制度整合在一起，标志着一个全新管理时代的到来。本书将“科学管理之父”泰勒的《科学管理原理》、《计件工资制》、《工厂管理》、《在美国国会的证词》四本著作汇编成

戚威★★★★☆ 7.9/10

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投资是一个兼具“科学性”与“艺术性”的行业。人们往往关注其“艺术性”而忽略其“科学性”。一个好的投资行业工作者应该有一套科学而实用的工作方法，从而能更快地做出正确的决策。 《投资尽职调查：投资逻辑、尽调方法、实战案例》作者将多年的投资尽调工作经验进行提炼，为投资行业工作者尤其是行业新手阐明投资的逻辑，并结合投资工作实战介绍了投资尽调的详细流程、完整的实战案例

[美]唐·摩尔 [美]马克斯·巴泽曼★★★★☆ 8.0/10

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传统领导力往往强调“拍板”能力，但《成为决策架构师》提出了一种全新范式：高水平的领导者未必是关键时刻的决策者，而是能够塑造决策环境、搭建决策流程、提升群体判断质量的人。领导力正在从“个人判断的正确性”转向“组织判断能力的可持续性”。 两位行为决策领域重量级作者——唐·摩尔与马克斯·巴泽曼，结合行为经济学、认知心理学的大量实证研究，揭示了人类决策中的偏差与盲点

郭士纳★★★★☆ 8.3/10

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“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

亚当·格兰特★★★★☆ 7.4/10

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沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲

宁寿辉 赵晶晶★★★★☆ 7.8/10

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作为创业者第一次开公司，都需要一些开公司的基本知识。本书的初衷是让创业者能够对开公司这件事有一些基本认知。因为开公司是一个很复杂的事情，不仅要处理核心业务，还要处理业务之外的各种事务。有很多事情是创业者从未接触过的， 如市场监管、 财税、商标、股权、社保、专利、法律等。作为创业者，即使你学习能力再强， 也很难一个人完成所有事务。 本书分为十二章，包括开公司前

黄继伟编著★★★★☆ 7.3/10

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二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到

徐云松★★★★☆ 7.6/10

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“卖故事”是一种低成本、高价值的营销技巧，所带来的情感价值和创造的利润不可小看。一个好的故事，可以为商家节省高昂的广告费用，亦可以为个人建立起影响力，让他人听从于你。 好故事的两大标准是未知和真实，本书将从我们为什么要卖好故事，以及如何卖好故事等方面，结合百余例经典案例，全方位分析讲好一个故事的诀窍，手把手教你卖故事。

沙玉傲★★★★★ 9.3/10

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本书聚焦“公司治理、控制权、经营风险、税务筹划、股权激励”五大维度，构建股权战略全景框架。从‌实操工具‌切入，解析公司治理从人治到文治的进阶路径，提供家族企业章程模板与职业经理人协议范本；直击控制权核心，‌给出股权比例计算表与AB股设计案例‌，助企业破解控制权争夺困局；搭建四层股权架构，‌附股东协议关键条款清单与对赌风险排查表‌，筑牢经营防火墙；拆解出资、分

[美]丹·沙利文 [美]本杰明·哈迪★★★★☆ 8.9/10

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在AI时代的浪潮下，无数管理者正陷入这样的困境：作为高管，发现自己成了团队ZUI大的瓶颈，每个难题都亲自拍板，团队却在等待中空转；自己心怀远大目标，却由于不是领域专家，而不知从何做起。问题的根源在于，当我们遇到任务时，第一反应总是问"怎么做"，而不是问"谁来做"。这种思维模式让所有的责任和压力都落在了管理者身上，团队成员无法发挥真正的潜力，组织效能始终在低水

高林旭★★★★☆ 8.1/10

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《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP 财务实施经验，全面详细地介绍了SAP 原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。全书共11 章，分别介绍了SAP 基础知识、总账模块、应收模块、应付模块、资产模块、成本中心会计模块、产品成本控制模块、获利能力分析模块、内部订单模块和合并模块等专业内容，以及作者对SAP 财务应用的一些深入思考。终章中的内容

约翰·惠特默 蒂法尼·加斯克尔★★★★☆ 7.8/10

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第6在第5版的基础上加以更新以反映大流行后的工作世界。组织中真正的指导文化是重视员工为自己的决定、行动和发展负责。自2020年以来，随着企业文化的变化，在信任和责任价值比以往任何时候都更高的组织中，培训的重要性也有所增加。本版主要在以下几个方面进行了更新：心理安全:团队成员的共同期望，即团队成员不会因为分享想法、冒险或征求反馈而让他们难堪、拒绝或惩罚他们；增

稻盛和夫 京瓷通信系统株式会社★★★★☆ 8.6/10

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本书是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿

李志飞 高佳★★★★☆ 8.1/10

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当个体效率被AI推向极 致时，为什么组织的整体效能却停滞不前? 当智能体开始成为新的生产力时，传统的组织模式已难以为继。这是因为我们正试图用旧时代的“金字塔”结构承载AI时代的“核动力”引擎。这不是一次简单的工具升级，而是一场深刻的生产力与生产关系革命。 出门问问创始人李志飞与首 席战略官高佳，双视角实战复盘AI原生组织进化。两位作者基于一线AI公司亲历的“

罗杰·洛温斯坦★★★★★ 9.0/10

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市场交易风险古已有之，但金融衍生品却是相对新鲜的事物。作为管理机构，美联储担心的是此类新型证券的潜在风险，因为它们和整个美国的金融系统紧密关联，早已形成高度复杂的共生系统。在这张巨大的金融网络链条中，如果其中重要一环断裂，谁也不知道将会引发怎样的灾难。麦克唐纳担心整个市场会因此陷入停顿，交易被迫中止，最终导致金融系统崩溃。

[美]贾森·弗里德 [丹]戴维·海涅迈尔·汉森★★★★☆ 7.2/10

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《重来：更为简单的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。在《重来：更为简单的商业思维》一书中，作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式，颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主，还是每日