姜宏锋★★★★☆ 8.0/10

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降本增效，是采购人的重要课题。实现这个课题，需要企业重塑认知，即个人采购不等于企业采购，采购不是一个部门，而是管理职能，这是作者多年深度陪跑百家顾问企业，拿到有企业证明的30亿元降本成果的心得总结。书中提出的真降本的关键点，旨在帮助更多企业树立采购正确认知，构建采购管理体系，推动跨部门协作降本，实现企业降本的同时，打造更强组织力，让成本转化为竞争力壁垒，使采

[美]吉姆·柯林斯★★★★☆ 7.9/10

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如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。

杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇★★★★☆ 8.5/10

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畅销两百万册的经典读本。韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华，赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”

宋志平★★★★☆ 8.5/10

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这本书为作者宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录，共分战略、管理、创新、文化四个专题。作者立足40年深厚的企业实践和丰富见闻，抽丝剥茧，梳理出专业化和多元化、自我滚动和联合重组、集权管理和分权管理、持续性创新和颠覆性创新、竞争和竞合、企业利润最大化和社会价值最大化等20对迷思，并通过100个命题、100个故事、100个观点逐一解析，系统呈现了一位成功

[美]约翰·科特★★★★☆ 7.9/10

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经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了： 如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系 管理者在职业初期、中期、晚

姚海鑫★★★★☆ 7.3/10

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财务管理（第3版）是教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材，系统地介绍了现代财务管理的基本概念、基本价值观、基本方法等最基本和最重要的内容。全书共分七篇，包括财务管理基础，估价理论与方法，长期融资决策，资本成本、资本结构及股利政策，资本预算与投资决策，营运资本管理，财务管理专题。本书注重培养学生的基本理财观念和解决实际问题的方法与能力，每章均设有本章学习

智多星★★★★☆ 8.0/10

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你是否曾倾注所有真诚推广产品，却无人问津？而别人几句精心设计的话术，却能轻松收钱？答案残酷而简单：人性只会为直击痛点的“套路”买单。 本书将彻底颠覆你对微信营销的认知。作者智多星，脉冲式发售发明人，曾创下24小时变现450万的纪录。他首次公开其核心秘笈——20套基于人性洞察的微信赚钱模型。 你将掌握： 引流绝技：如何从死群、快递包裹、朋友圈中精准抓潜，让客户

陈素娥★★★★☆ 8.2/10

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《餐饮经营与服务中的158个怎么办》共10个章节，设置了158个知识点。《餐饮经营与服务中的158个怎么办》内容包括楼面服务的管理、餐饮厨房的管理、餐饮卫生的管理、餐饮安全的管理、餐饮员工的管理、餐饮采购的管理、成本控制的管理、餐饮财务的管理、市场营销的管理、突发事件的管理等方面。书中每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，其间穿插经

曾伟 曾子豪★★★★☆ 8.1/10

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本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。本书为生产计划管控模块，共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。

[美]彼得.德鲁克

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集德鲁克思想大成的巅峰之作全球管理者的必读经典“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”——Choice杂志本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任

李葆文

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本书对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了21世纪国际设备管理的新发展、新趋势及新思维。本书对第3版的内容进行了删减、补充和修改，将20世纪设备管理的历史发展内容进行了简化，将21世纪的新理念、新模式分章阐述，补充了*新的发展内容，并概括地对人机系统精细化管理平台——TnPM+加以描述。 本书可作为当代企业经理、厂长和设备管

数势科技 大数据技术标准推进委员会★★★☆☆ 6.5/10

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内容简介 这是一部讲解企业如何利用指标推动数字化转型和实现数字化经营的著作，详细讲解了指标体系的设计方法、指标平台的产品设计和技术架构、指标在各行业落地应用的方法。 本书由行业领先的数据智能产品提供商数势科技官方出品，融合了其创始人在百度、平安、京东等头部企业的技术研发经验和其团队服务近百家企业的实战经验，得到了来自清华大学、信通院、腾讯、京东、百度等10余

施炜★★★★☆ 7.2/10

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目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程

李博★★★★☆ 7.5/10

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《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争

亚历克斯·巴拉克斯 Fiberead★★★☆☆ 5.8/10

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地中海式饮食是一种以植物为主的饮食，同时也着重于天然食材、健康的脂肪和味觉享受。对于需要健康减脂的初学者来说，理解地中海饮食也容易得多，因为有一个金字塔原则可以遵循。金字塔详细显示了哪些食物应该大量食用，哪些食物应该适量食用，哪些食物应该少量食用。地中海饮食的一大好处，是它更像是一种日常习惯，对特定的食物没有限制。

房晟陶 左谦 樊莉★★★★☆ 8.1/10

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个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶，是本书提出的美好组织的三个标准。本书从首席组织管、建立组织、“真高管”、文化塑造、人力资源管理等角度，探讨了组织、美好组织、如何建立美好组织这些议题，帮助企业完成从团队到组织的蜕变。本书可作为企业家和人力资源管理者开展日常组织管理工作的参考书。

孟庆祥★★★★☆ 7.4/10

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华为是研究中国企业的*样本。华为的成功，不仅仅是管理的成功、研发的成功，更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心，就是饱和攻击营销法。本书以华为多行业的成功营销实践为例，深度解读华为的经典销售理论和实践方法，提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”，分别从机会

朱正华 郭耀纯 王俊杰

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从战略规划到落地执行，全面讲解企业管理的核心要素。

王波 张坤琳 岳良运★★★☆☆ 6.2/10

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本书围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。 本书实用性和实操性非常强，无论是对初级采购人员还是采购部门领导，都是一本相当实用的实战手册。

李善友★★★★☆ 8.7/10

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【商业哲思+案例拆解+认知突围】你是否总靠过往经验判断未来，却屡屡踩中行业周期陷阱？ 当下多数人依赖经验归纳做决策，困在连续性假设里不断碰壁。 这本书溯源亚里士多德、欧几里得的公理化思维，对比归纳与演绎的本质差距，拆解束缚所有人的从众群体信念、固化型思维。 书中用 IBM、纳德拉改造微软、马斯克等真实商业案例，完整讲解破界创新三部曲、组织刷新、第一创新实操路