[加]卡罗琳·杜瓦 [美]斯科特·凯勒 [美]维克拉姆·马尔霍特拉★★★★☆ 8.6/10

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《卓越领导者的思维模型》由世界上蕞具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过 对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深 入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。 为了揭秘卓越领导者的共性思维及行动，本书作者、三位麦肯锡全球Zi深董事合伙人卡罗 琳·杜瓦、斯科特·凯勒、维克拉姆·马尔霍

包红霏 李南芳 李舒窈著

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本书结合新的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，推动企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。

柳景慧★★★★☆ 8.0/10

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"这是一本“既能抬头看方向，又能低头做执行”的数智化转型实用指南，可以指导企业管理者、数智化转型专家通过数智化转型来实现企业降本提质增效，帮助企业跨越从转型“试点”到“大规模部署”，落实从转型的“浅尝辄止”到扎根业务、重塑业务到提升业务的全过程，让企业从追求“看得见”的可视化到获得“落到实处”的高价值回报。 本书着力于以全新的管理者视角，遵循业务的根本逻辑来

[美]亨利·基辛格★★★★☆ 8.7/10

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《论领导力》对六位著名领导人——联邦德国首任总理康拉德·阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔·戴高乐、美国前总统理查德·尼克松、埃及前总统安瓦尔·萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特·撒切尔的领导力进行了具象化的解读，通过梳理重大国际事件的发展演变，还原个体决策的具体细节，体现领导力的重要价值。 在基辛格看来，领导者的重要能力是学会把握他们所知道

[美]詹姆斯 P.沃麦克 [英]丹尼尔 T.琼斯 [美]丹尼尔·鲁斯★★★★☆ 8.0/10

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本书明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上最大的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

高林旭★★★★☆ 8.6/10

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《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP 财务实施经验，全面详细地介绍了SAP 原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。全书共11 章，分别介绍了SAP 基础知识、总账模块、应收模块、应付模块、资产模块、成本中心会计模块、产品成本控制模块、获利分析模块、内部订单模块和合并模块等专业内容，以及作者对SAP 财务应用的一些深入思考。终章中的内容主要

[加]亨利·明茨伯格★★★★☆ 8.6/10

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◆《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格蕞知名的著作，也是经理角色管理学派蕞早出版的经典 著作，它奠定了明茨伯格极有影响力的管理大师地位。 ◆在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世/界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础 上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出管理者工作的4大变量、管理活动的3 大类别、管理者的10大工作角色，从而道出管理工作的本质

彭志强★★★★☆ 8.8/10

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在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入“复杂性陷阱”，从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题，最终可能导致企业的衰败。 盛景网联创始人彭志强在其著作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验，他强调了简化业务模式的重要性，并提出了四大关键问

罗杰·道森★★★★☆ 8.4/10

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套装包括：《优势谈判》《绝对成交》，适用于任何场景的谈判经典，把任何东西卖给任何人的销售经典。

黄旭★★★★☆ 8.5/10

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本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面包含：1使命2愿景3价值观，商业层面包含：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面包含11沟通12考核13人才盘点，以及+1领导力。13+1个关键模块，每个模块都从“What”

[英]吉莉安·琼斯 [英]罗·戈雷尔★★★★☆ 7.9/10

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对很多读者来说，“教练”一词并不陌生，体育界的教练一般人都知道，但是人力资源管理中的“教练”一词，很多人或许还比较陌生。从本质上来说，人力资源管理中的教练，其作用就是帮助接受指导的人更好地工作与生活。 本书并不是一本讲述有关教练理论知识的图书，而是面向有志于成为教练或者已经开始从事相关工作人士的一本工具书。书中提及的工具均是作者和其他拥有丰富教练经验的人士总

石川康★★★★☆ 8.3/10

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《稻盛和夫的经营哲学》的作者以最为详尽的笔墨清晰的再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念，并且通过穿插稻盛和夫这位传奇企业家的人生历程，向广大读者描述出了一个完整真实的稻盛和夫，透彻地阐释出了世界上最为经典的“京都陶瓷株式会社的经营法则”。可以说，每一个阅读过《稻盛和夫的经营哲学》的读者，都能够受到深刻的启发，不但学会管理之道，更能够学会做人之

新海★★★★☆ 7.3/10

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一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。

约瑟夫·休格曼★★★☆☆ 6.6/10

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精彩的文案是广告业的核心和灵魂，无论是对印刷品、电视、广播，或者任何其他媒介而言。在这本《文案训练手册》中，传奇的文案作家、广告人约瑟夫·休格曼提供了经过验证的指导和专家意见，告诉我们如何写出诱惑消费者、鼓励消费者，并最终促使他们购买产品的文案。

戚德志★★★★☆ 7.5/10

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一本书读懂华住，读懂中国服务业现代化的进化史、创新史。华住，是中国服务业从“够用就好”到“足够好用”的实践者和引领者，是服务业“中国创造”的杰出代表。自从2005年8月在昆山火车站对面开出第一家汉庭，截至2020年9月，华住已拥有6352家开业酒店、约60万间客房。华住旗下的20多个各具特色的酒店品牌，从国民品牌汉庭，中档品牌全季、桔子，到高档品牌禧玥、施柏

[美]塔妮娅·露娜★★★★★ 9.4/10

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作为管理者，你是否常有一种力不从心的感觉? 明明想帮员工成长，最后却变成了保姆式的代劳； 想指出下属的问题，却因担心破坏关系而欲言又止； 每天被各种会议填满，团队的产出却依然不尽如人意…… 其实，管理不是一场依赖个人魅力的表演，而是一门可以拆解、复制的科学。你不需要改变性格，只需要掌握一套正确的“行为公式” 两位作者来自全球知名培训机构LifeLabs Le

亚德里安·斯莱沃斯基 大卫·莫里森 鲍勃·安德尔曼★★★★☆ 7.9/10

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盈利能力是企业面临的首要问题。《发现利润区》作者认为，对于公司而言，环境在变，利润区也随之转移，对于每一个客户群体而言，昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化，我们要创新固有的企业设计，为盈利模式设计出清晰的计划和机制，并掌握建立盈利模式的方法。《发现利润区》总结了22种盈利模式，并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业及其领导者的

特劳特★★★★☆ 7.5/10

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1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企

江南春★★★★☆ 7.4/10

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江南春作为中国传媒教父，通过差异化定位、饱和式营销等方式成功抢占用户心智，帮助众多企业实现了产品与品牌的市场占领。 本书是江南春首部将其引爆打法倾囊相授的作品，也是他在创业黑马学院开设的营销定位实验室课程的精华，不仅系统地总结了其15年的营销心法，更披露了很多江南春亲历的、鲜为人知的产品与品牌从无到有、从弱到强的打造历程，为创业者、品牌人、营销人提供了参考与

龚莉 黄怡琴★★★★☆ 7.7/10

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初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理