《哈佛商业评论》中国（2025年第8期）

放眼海外，美国的明星CEO 们也不得不在带领公司前进的旅程中，直面各种“非商业因素”。《纽约时报》播客The Daily 近期谈论了英伟达创始人兼 CEO黄仁勋，如何说服白宫解除对中国芯片出口限制的话题。据说黄仁勋多年来跟政治圈毫无交集。直到今年新主入住白宫，英伟达成立以来第一次招募了负责政府关系的高管常驻华盛顿。黄本人也自创业多年来第一次亲赴白宫兜售“硅谷哲学”。 这样的事情近几年来不胜枚举。欧美公司的 CEO 们，被员工/用户/公众 /政府要求对各种公共议题表态：气候与环境、种族与性别 / 取向、中美 AI 竞争；而中国的企业家们，无论是从前私密处理的家族事务、还是公开的商业竞争（外卖大战），如今都要面对全网的围观与审判。——很多议题本在公司日常经营之外甚至毫不相关，却被摆在CEO眼前。 这让很多从前只专注于产品与技术、客户与供应链的CEO 们感到困惑和疲惫：做好公司业务、取得好业绩，难道还不够吗？——确实不足够了。一些杰出CEO 早已看清这一点。百事前 CEO卢英德（Indra Nooyi）说，“当社会不好的时候，企业是不可能好的。” 不管当下的各种分裂 / 对立 / 冲突，因何而来、谁造成的（很期待社会学 / 政治学 / 经济学家给我们一些解释、给商业世界提供帮助），企业作为社会的器官、商业作为社会运行的经络与血液，必须！也一定能成为好的解决方案。因为稳定、良性、可持续、共赢的环境与土壤，是商业发展的天然需求。本期《面对分裂，培养“负责任的领导者”》（P038）、《化干戈为玉帛的 7个锦囊——冲突年代的领导力必修课》（P052），提供了详尽的解释和案例。