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管理视野(第16期)

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《管理视野(第16期)》(管理视野) 《管理视野》第16期以“未来的工作”为封面专题,深入探讨了技术变革下的组织与工作模式演变。本期最重磅的内容为对谈栏目中陈晓萍教授与阿里巴巴前参谋长、湖畔大学教育长曾鸣的深度对话。曾鸣系统分享了他从学者到实践者的感悟,阐述了阿里巴巴“使命、愿景、价值观”如何作为战略制定的根本指导(如云计算业务的决策),并揭示了其与马云的合作模式——将远见系统化。他进一步提出了未来企业战略是“愿景与行动的快速迭代”,以及淘宝向C2B模式演进、阿里巴巴的“履带战略”等前瞻思想。新知栏目则聚焦于核心问题《不创新就灭亡的时代,谁来掌握团队话语权?》,研究指出在技术动荡期,团队必须进

作品简介

《管理视野》第16期以“未来的工作”为封面专题,深入探讨了技术变革下的组织与工作模式演变。本期最重磅的内容为对谈栏目中陈晓萍教授与阿里巴巴前参谋长、湖畔大学教育长曾鸣的深度对话。曾鸣系统分享了他从学者到实践者的感悟,阐述了阿里巴巴“使命、愿景、价值观”如何作为战略制定的根本指导(如云计算业务的决策),并揭示了其与马云的合作模式——将远见系统化。他进一步提出了未来企业战略是“愿景与行动的快速迭代”,以及淘宝向C2B模式演进、阿里巴巴的“履带战略”等前瞻思想。新知栏目则聚焦于核心问题《不创新就灭亡的时代,谁来掌握团队话语权?》,研究指出在技术动荡期,团队必须进行权力再分配:让掌握新知识的员工“当权”,同时解除“过气专家”的话语权,并营造高度自主的团队氛围,才能有效提升创新绩效。此外,卷首语及多篇文章也共同指出,管理的底层逻辑正从“管控”转向以“自由和责任”为核心。

内容简介

《管理视野》第16期以“未来的工作”为封面专题,深入探讨了技术变革下的组织与工作模式演变。本期最重磅的内容为对谈栏目中陈晓萍教授与阿里巴巴前参谋长、湖畔大学教育长曾鸣的深度对话。曾鸣系统分享了他从学者到实践者的感悟,阐述了阿里巴巴“使命、愿景、价值观”如何作为战略制定的根本指导(如云计算业务的决策),并揭示了其与马云的合作模式——将远见系统化。他进一步提出了未来企业战略是“愿景与行动的快速迭代”,以及淘宝向C2B模式演进、阿里巴巴的“履带战略”等前瞻思想。新知栏目则聚焦于核心问题《不创新就灭亡的时代,谁来掌握团队话语权?》,研究指出在技术动荡期,团队必须进行权力再分配:让掌握新知识的员工“当权”,同时解除“过气专家”的话语权,并营造高度自主的团队氛围,才能有效提升创新绩效。此外,卷首语及多篇文章也共同指出,管理的底层逻辑正从“管控”转向以“自由和责任”为核心。

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