人人都是首席人才官:人才管理的12个跃迁模型
HR是管理的一种职能，而所有的管理者其实都是人力资源管理者。 本书跳出传统人力资源管理六大模块、三支柱的窠臼，造"老板视角、员工视角、猎头视角”三位一体的问题解决框架，系统梳理卓越CHO必须具备的12项核心思维：战略、业务、财务、合规、危机、平等、沟通、发展、集体、价值、品牌、创新。通过鲜活的企业案例和工具模型，用老板的高度、员工的温度、猎头的广度，带你完成从专业到卓越的思维跃迁，从普通HR成长为真正影响企业战略的首席人力资源官。
HR是管理的一种职能，而所有的管理者其实都是人力资源管理者。 本书跳出传统人力资源管理六大模块、三支柱的窠臼，造"老板视角、员工视角、猎头视角”三位一体的问题解决框架，系统梳理卓越CHO必须具备的12项核心思维：战略、业务、财务、合规、危机、平等、沟通、发展、集体、价值、品牌、创新。通过鲜活的企业案例和工具模型，用老板的高度、员工的温度、猎头的广度，带你完成从专业到卓越的思维跃迁，从普通HR成长为真正影响企业战略的首席人力资源官。
